liderazgo expuesto las cosas que creías saber sobre el liderazgo

Mucho se ha escrito sobre el liderazgo: reglas, punteros, estilos, y las biografías de líderes inspiradores largo de la historia mundial. Pero hay ciertas ideas de liderazgo que nosotros mismos no logran reconocer y realizar en el curso de la lectura de libros. He aquí una breve lista de las cosas que creías saber sobre el liderazgo.

1. Los líderes vienen en diferentes sabores.

Hay diferentes tipos de líderes y probablemente se encuentre con más de un tipo en su vida. Los líderes formales son aquellos que elegimos en posiciones u oficinas, como los senadores, diputados y presidentes de los clubes locales. Los líderes informales o los que nos admiran por su sabiduría y experiencia, como en el caso de los ancianos de una tribu, o nuestros abuelos, o en virtud de su experiencia y contribución en un campo determinado, como Albert Einstein en el campo de Física Teórica y Leonardo da Vinci en el campo de las Artes. Los líderes formales e informales practican una combinación de estilos de liderazgo.

• Lewin tres estilos básicos de liderazgo – autoritario, participativo, y delegativas
• Likert de cuatro estilos de liderazgo – explotador autoritario, benevolente de consulta autorizada, y participativas
• Goleman seis estilos de liderazgo emocionales – visionario, coaching, afiliativo, democrático, marcapasos, y el mando.

2. El liderazgo es un proceso de devenir.

Aunque algunas personas parecen haber nacido con cualidades innatas de liderazgo, sin el ambiente adecuado y la exposición, es posible que no logran desarrollar todo su potencial. Así como aprender a andar en bicicleta, también puede aprender a ser un líder y perfeccionar sus habilidades de liderazgo. El conocimiento de las teorías de liderazgo y habilidades pueden ser formalmente adquirida mediante la inscripción en los seminarios de liderazgo, talleres y conferencias. Las interacciones diarias con personas proporcionan la oportunidad de observar y poner en práctica las teorías de liderazgo. En conjunto, el aprendizaje formal e informal le ayudará a ganar actitudes de liderazgo, obtener una visión de liderazgo, y avanzar así en el ciclo de aprendizaje. No te conviertes en un líder en un día y parar. La formación continua es importante para convertirse en un buen líder para cada día trae nuevas experiencias que ponen sus conocimientos, habilidades y actitudes para una prueba.

3. El liderazgo comienza con usted.

La mejor manera de desarrollar cualidades de liderazgo es aplicarlo a su propia vida. Como un adagio dice “acción habla más fuerte que las palabras.” Los líderes están siempre en el candelero. Tenga en cuenta que su credibilidad como líder depende mucho de sus acciones: su interacción con su familia, amigos y compañeros de trabajo, su manera de manejar sus responsabilidades personales y organizacionales, e incluso la forma de hablar con el vendedor de periódicos en todo el calle. Acciones repetidas se convierten en hábitos. Los hábitos, a su vez formar el carácter de una persona. Libro de Steven Covey titulado Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva proporciona buenas ideas sobre cómo se puede lograr el liderazgo personal.

4. El liderazgo es compartido.

El liderazgo no es la única responsabilidad de una sola persona, sino más bien una responsabilidad compartida entre los miembros de un equipo emergente. Un líder pertenece a un grupo. Cada miembro tiene responsabilidades que cumplir. Posiciones formales de liderazgo son meramente responsabilidades adicionales además de sus responsabilidades como miembros del equipo. El liderazgo efectivo requiere que los miembros hacer su parte del trabajo. Comenzando como un mero grupo de individuos, miembros y líderes de trabajar hacia la formación de un equipo eficaz. En este sentido, la interacción social juega un papel importante en el liderazgo. Para aprender a trabajar juntos requiere una gran cantidad de confianza entre y entre los líderes y miembros de un equipo emergente. La confianza se basa en hechos y no simplemente en palabras. Cuando exista el respeto mutuo, la confianza y la confianza se fomenta construye.

5. Estilos de liderazgo dependerá de la situación.

¿Cómo es que funciona la dictadura de Singapur, pero no en los Estados Unidos de América? Aparte de la cultura, las creencias, sistema de valores, y la forma de gobierno, la situación actual de un país también afecta a los estilos de liderazgo utilizados por sus líderes formales. No hay una regla que sólo un estilo se puede utilizar. La mayor parte del tiempo, los líderes de emplear una combinación de los estilos de liderazgo dependiendo de la situación. En situaciones de emergencia, tales como los períodos de guerra y las calamidades, la toma de decisiones es una cuestión de vida o muerte. Por lo tanto, el líder de una nación no puede permitirse el lujo de consultar con todos los departamentos para llegar a decisiones cruciales. El caso es diferente, por supuesto, en tiempos de paz y el orden — diferentes sectores y otras ramas del gobierno pueden interactuar libremente y participar en el gobierno. Otro ejemplo es el de las organizaciones líderes. Cuando los empleados son altamente motivado y competente, una combinación de altos estilos participativos delegativas y moderadas de liderazgo es el más apropiado. Pero si el personal tiene competencia bajo y un bajo compromiso, una combinación de alto entrenar, apoyar a alta, y el comportamiento de alto dirigir a los líderes de la organización se requiere.

Ahora que se recuerda estas cosas, tenga en cuenta que siempre hay ideas que creemos que ya sabemos, los conceptos que damos por sentado, pero en realidad son las ideas más útiles de liderazgo.